Resistencia importante ante cambios y reticencia a probar cosas nuevas

Existen algunas reticencias ante cambios, pero se acaban aceptando

Existen reticencias ante el cambio en algunas áreas de la empresa, pero en otras áreas se generan ideas nuevas

Existe una actitud positiva ante los cambios, y se generan ideas nuevas

Entusiasmado con la innovación con una gran capacidad para pensar de forma creativa

Resistencia importante ante cambios y reticencia a probar cosas nuevas

Existen algunas reticencias ante cambios, pero se acaban aceptando

Existen reticencias ante el cambio en algunas áreas de la empresa, pero en otras áreas se generan ideas nuevas

Existe una actitud positiva ante los cambios, y se generan ideas nuevas

Entusiasmado con la innovación con una gran capacidad para pensar de forma creativa

La alta dirección transmite que la innovación no forma parte de las prioridades de la empresa

La alta dirección transmite que la innovación podría ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa, pero centra el mensaje a algunas áreas

La alta dirección transmite que la innovación podría ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa, a todas las áreas de la empresa

La alta dirección, con sus palabras y sus acciones, dirige la atención de los empleados al valor del pensamiento creativo y la innovación

La alta dirección transmite que la innovación es clave para que la empresa alcance sus objetivos, y se implica directamente en los proyectos

No existe una visión de negocio o estrategia empresarial clara

Existe una estrategia empresarial o visión de negocio, compartida por la dirección de la empresa

Existe una estrategia empresarial comunicada a toda la empresa

Existe una estrategia empresarial definida, escrita y comunicada a toda la empresa

Existe una estrategia empresarial definida, escrita y comunicada a toda la empresa, clientes y proveedores

No existe una estrategia de I+D+i clara

Existe una estrategia de I+D+i, pero solo compartida por la dirección de la empresa

Existe una estrategia de I+D+i comunicada a toda la empresa

Existe una estrategia de I+D+i definida, escrita, comunicada e implementada en toda la empresa

Existe una estrategia de I+D+i definida, funcionando como una guía de ejecución de proyectos y de desarrollo de capacidades

No se suele revisar información sobre temas como mercado, tecnología, clientes o sobre la competitividad de productos propios

Ocasionalmente se revisa información sobre mercado, tecnología, clientes o sobre la competitividad de productos propios

Se revisa periódicamente información parcial sobre mercado, tecnología, clientes o sobre la competitividad de productos propios

Se revisa periódicamente información sobre mercado, tecnología, clientes o sobre la competitividad de productos propios

Se revisa periódicamente esta información según un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No se suele revisar la estrategia de I+D+i, ni definir o revisar proyectos de I+D+i

Ocasionalmente se revisa la estrategia de I+D+i, y se definen o se revisan proyectos de I+D+i

Periódicamente se revisa la estrategia de I+D+i, y se definen o se revisan proyectos de I+D+i, pero sin criterios definidos

Periódicamente se revisa la estrategia de I+D+i, y se definen o se revisan proyectos de I+D+i, pero con criterios definidos

Periódicamente se revisa la estrategia de I+D+i, y se definen nuevos proyectos, siguiendo un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No se suelen ejecutar proyectos de I+D+i

Ocasionalmente se ejecutan proyectos de I+D+i

Ocasionalmente se ejecutan proyectos de I+D+i, se revisan sus resultados y se aprovechan subvenciones para I+D+i

Periódicamente se ejecutan proyectos de I+D+i, se revisan sus resultados, según indicadores definidos, y se aprovechan subvenciones o deducciones fiscales para I+D+i

Periódicamente se ejecutan proyectos de I+D+i, y se revisan sus resultados, según un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas. Se aprovechan sistemáticamente ayudas para I+D+i

No existe ninguna estructura interna de I+D+i

Ocasionalmente alguna persona dedica tiempo parcial a proyectos de I+D+i

Periódicamente existen personas que dedican tiempo parcial a proyectos de I+D+i

Existe un departamento de I+D+i, con personal con dedicación exclusiva a proyectos de I+D+i

Existe un departamento de I+D+i, con personal con dedicación exclusiva, cuyo funcionamiento se rige por un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No existen colaboraciones externas en la ejecución de los proyectos de I+D+i o en la gestión del I+D+i

Ocasionalmente existen colaboraciones externas en la ejecución de los proyectos de I+D+i o en la gestión del I+D+i

Periódicamente existen colaboraciones externas en la ejecución de los proyectos de I+D+i o en la gestión del I+D+i

Personal de la empresa participa ocasionalmente en redes y plataformas tecnológicas, y tiene periódicamente colaboraciones externas en la ejecución de los proyectos de I+D+i o en la gestión del I+D+i

Personal de la empresa participa de forma estable en redes y plataformas tecnológicas, tiene socios tecnológicos habituales, y las colaboraciones se rigen por un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No hay personas dedicadas a I+D+i en la empresa

Existen personas dedicadas a I+D+i, pero con experiencia escasa

Existen personas dedicadas a I+D+i  con experiencia suficiente, pero faltan competencias/ conocimientos

Existen personas dedicadas a I+D+i  con experiencia y competencias/ conocimientos suficientes, pero en número insuficiente

Existen personas dedicadas a I+D+i  con experiencia, competencias/ conocimientos suficientes, y en número suficiente

No hay ningún sistema o documentación sobre el conocimiento o tecnología aplicable a actividades de I+D+i en la empresa

Hay algunos datos o información suelta en forma de normas, o planos, etc.

Existe documentación sobre proyectos de I+D+i realizados en la empresa

Existe documentación estructurada sobre proyectos de I+D+i realizados en la empresa, y existe información externa estructurada y accesible

Existe un sistema de gestión del conocimiento, con toda la documentación  necesaria, interna y externa, y se rige por un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No se aplican herramientas o técnicas para realizar el análisis interno y externo de la innovación y recopilar información

Se aplica ocasionalmente alguna herramienta o técnica para realizar el análisis interno y externo de la innovación y recopilar información

Se aplican periódicamente herramientas o técnicas para realizar el análisis interno y externo de la innovación y recopilar información

Se aplican periódicamente varias herramientas o técnicas para realizar el análisis interno y externo de la innovación y recopilar información

Se aplican periódicamente herramientas o técnicas para recopilar información siguiendo un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No se aplican herramientas o técnicas para realizar la revisión de la estrategia de I+D+i o la definición de proyectos de I+D+i

Se aplica ocasionalmente alguna herramienta o técnica para realizar la revisión de la estrategia de I+D+i o la definición de proyectos de I+D+i

Se aplican periódicamente herramientas o técnicas para realizar la revisión de la estrategia de I+D+i o la definición de proyectos de I+D+i

Se aplican periódicamente varias herramientas o técnicas para realizar la revisión de la estrategia de I+D+i o la definición de proyectos de I+D+i

Se aplican periódicamente herramientas o técnicas para realizar la revisión de la estrategia de I+D+i o la definición de proyectos de I+D+i siguiendo un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No se aplican herramientas o técnicas para la ejecución o revisión de los resultados de los proyectos de I+D+i

Se aplica ocasionalmente alguna herramienta o técnica para la ejecución o revisión de los resultados de los proyectos de I+D+i

Se aplican periódicamente herramientas o técnicas para la ejecución o revisión de los resultados de los proyectos de I+D+i

Se aplican periódicamente varias herramientas o técnicas para la ejecución o revisión de los resultados de los proyectos de I+D+i

Se aplican periódicamente herramientas o técnicas para la ejecución o revisión de los resultados de los proyectos de I+D+i siguiendo un procedimiento escrito, con responsabilidades definidas

No se generan ideas, y no se ponen en marcha proyectos de I+D+i

Ocasionalmente se generan ideas y se ponen en marcha proyectos de I+D+i

Periódicamente se generan ideas en algunas áreas de la empresa, y se ponen en marcha proyectos de I+D+i

Periódicamente se generan ideas en todas áreas de la empresa, y se ponen en marcha proyectos de I+D+i

Se generan sistemáticamente numerosas ideas en todas las áreas, existe una cartera de proyectos de I+D+i, y se ejecutan proyectos con elevado impacto de forma exitosa

No se generan patentes o propiedad intelectual

Ocasionalmente se generan patentes o propiedad intelectual

Periódicamente se genera patentes o propiedad intelectual

Periódicamente se generan patentes o propiedad intelectual, y se usan para proteger la tecnología clave

Se generan sistemáticamente patentes y propiedad intelectual, para proteger la tecnología clave, y se aprovechan para comercializar dicha tecnología

No hay constancia de que los proyectos de I+D+i tengan un impacto en ventas o en los resultados

Ocasionalmente se puede detectar un aumento en ventas debido a la ejecución de proyectos de I+D+i

Tiene un impacto contrastado en el crecimiento de ventas. Los productos/servicios desarrollados los últimos 3 años representa <20% de las ventas

Tiene un impacto importante en el crecimiento de ventas y resultados. Los productos/servicios desarrollados los últimos 3 años representa >20% de las ventas

Tiene un impacto importante en el crecimiento de ventas y resultados. Los productos/servicios desarrollados los últimos 3 años representa >20% de las ventas y la rentabilidad de la empresa ha subido