Optimiza
Optimizaci贸n del 谩rea de log铆stica de una empresa del sector de automoci贸n (2008) 
Objetivo: Consolidar las actividades logísticas en flujo tenso en una planta de fabricación del sector. de automoción
Actividades principales:
- Pilotaje del lanzamiento logístico de nuevos proyectos.
- Redefinición del lay-out de los flujos logísticos.
- Diseño de almacenes de materia prima y producto acabado.
Diagn贸stico y Plan de Acci贸n para la securizaci贸n de suministros en cuatro empresas del Sector de Automoci贸n de Galicia (2007-2008)
Objetivo: Incrementar el Nivel de Securización de la Cadena de Suministro de las empresas participantes en el proyecto.
Actividades principales:
- Análisis del Nivel de Securización de Suministro de la base de proveedores de empresas gallegas de Sector de Automoción. Detección de proveedores con alto riesgo potencial.
- Elaboración de acciones prioritarias de mejora y recomendaciones para incrementar la fiabilidad de las bases de proveedores analizadas.
Plan de mejora de la productividad de siete PYMES del Sector de la Automoci贸n de Galicia (2007-2008)
CEAGA
Objetivo: Dinamizar la excelencia empresarial y mejorar la productividad en las PYME’s del Sector de Automoción participantes en el proyecto.
Actividades principales:
- Análisis y diagnóstico en base a un cuadro común de indicadores de excelencia operativa.
- Benchmarking operativo de buenas prácticas.
- Definición y tutorización de Planes de Acción de Mejora en las empresas participantes.
Optimizaci贸n de procesos de fabricaci贸n en una empresa del sector del mueble (2007-2008)
Objetivo: Incremento de la productividad en las operaciones industriales.
Actividades principales:
- Formación de Mandos Intermedios en sistemas de calidad y gestión de producción.
- Implantación de un sistema de gestión de la producción.
- Redefinición del lay-out del proceso productivo.
Desarrollo de un nuevo sistema de fabricaci贸n eficiente (2007)
Metalships & Docks, S.A.
Objetivo: Desarrollo de un nuevo sistema de fabricación orientado a cortar de forma significativa los tiempos de fabricación.
Actividades principales:
- Implantación de un sistema de gestión de la fabricación en una empresa del sector naval.
- Valorización, obtención de financiación, gestión administrativa integral y obtención de deducciones fiscales de proyectos de I+D+i.
Informe INFRA - Suelo Industrial e Infraestructuras de Conectividad necesarias para el desarrollo del Sector de Automoci贸n de Galicia (2007)
CEAGA
Objetivo: Definir las acciones relativas a suelo industrial e infraestructuras de conectividad requeridas por las empresas del Sector de Automoción para su desarrollo a corto y medio plazo.
Actividades principales:
- Análisis de la disponibilidad real y potencial de suelo industrial en el horizonte 2007-2011, y de la situación actual/prevista de las infraestructuras de conectividad prioritarias para el sector.
- Análisis de las necesidades reales de suelo y de tráficos terrestres/marítimos y a medio y largo plazo de las empresas del Sector de Automoción.
- Identificar y priorizar las acciones necesarias en materia de suelo e infraestructuras.
POMA 2008-2011, Plan Estrat茅gico Operativo del Sector de la Madera de Galicia (AEI). (2007)
Cluster da Madeira de Galicia (CMA)
Objetivo: Elaboración del Plan Estratégico Operativo del Sector de la Madera de Galicia para la mejora competitiva de las empresas a través de acciones cooperativas.
Actividades principales:
- Caracterización del sector, diagnósticos DAFO, Misión y Visión, Líneas estratégicas y definición de 12 proyectos para la mejora competitiva relativos a RRHH, Internacionalización & Marketing, Excelencia Operativa e I+D+i.
- Valorización y búsqueda de financiación para su ejecución.
- Ayuda en el lanzamiento.
Reducci贸n de stocks (2006)
Hidrospack, S.L.
Objetivo: Reducción de stocks y mejora en la gestión de la cadena de suministros.
Actividades principales:
- Análisis de productos, referencias y flujos de mercancías.
- Implantación de nuevos sistemas para la gestión de stocks.
PESA 2007-2011, Plan Estrat茅gico del Sector de Automoci贸n de Galicia (2004-2005)
Cluster de Automoci贸n de Galicia (CEAGA), PSA Peugeot Citro毛n(Centro de Vigo) y Centro Tecnol贸gico de Automoci贸n de Galicia (CTAG)
Objetivo: Elaboración del Plan Estratégico del Sector de Automoción de Galicia.
Actividades principales:
- Caracterización del sector de la automoción Europeo y de Galicia, diagnósticos DAFO detallados de 13 áreas Funcionales, Misión, Visión, Líneas estratégicas y definición de 25 proyectos para la Mejora Competitiva.
- Colaboración en la búsqueda de financiación y en el lanzamiento del Plan.
